Социально-психологический анализ деятельности руководителя

В связи с тем что эта классификация содержит больше оснований, по которым описывается деятельность руководителя, ее можно считать более подробной и более приемлемой.

Ю.Н.Емельянов предложил следующую классификацию: дистанционный, контактный, целеполагающий, делегирующий и проблемно-организующий руководитель. Но этот подход, на наш взгляд, не столь удачен, потому что, хотя в пределах одной классификации предложено несколько различных критериев, каждый из выделенных стилей не совмещает в себе эти основания, а характеризует лишь какую-то одну из сторон работы руководителя. И поэтому характеристика руководителя в рамках этой классификации кажется несколько однобокой.

Часто используются классификация и опросник, составленные А.Л.Журавлевым и В.Ф.Рубахиным, которые выделили семь различных стилей в деятельности руководителя: директивный, коллегиальный, попустительский (либеральный), директивноколлегиальный, директивно-либеральный, коллегиально-либеральный и смешанный.

Каждый из указанных стилей получается при определенной комбинации выраженности различных компонентов стиля, количество которых в настоящий момент колеблется от 16 до 27 Самый полный их перечень выглядит следующим образом:

> распределение полномочий между руководителями и подчиненными;

> действия руководителя в критических (напряженных) ситуациях;

> контакты руководителя с подчиненными;

> эффективность работы коллектива в отсутствие руководителя;

> отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей;

> контроль за деятельностью подчиненных;

> соотношение решений производственных и социально-психологических задач в процессе руководства коллективом;

> характер приказов руководителя;

> отношение руководителя к критике со стороны руководимых;

> поведение руководителя при недостатке данных;

> распределение ответственности между руководителем и руководимыми;

>отношение руководителя к своим заместителям и помощникам;

> эмоциональная удовлетворенность (или неудовлетворенность) исполнителей в отсутствие руководителей;

> преобладающие методы воздействия на подчиненных;

> характер общения руководителя с руководимыми;

> участие членов коллектива в управлении;

> поддержание руководителем трудовой дисциплины;

> характер общения руководителя с исполнителями;

> характер принятия решений по руководству коллективом;

> взаимоотношения между людьми в коллективе;

> предоставление самостоятельности членам коллектива;

> отношение руководителя к нововведениям;

> привлечение членов коллектива к выработке решений;

> отношение руководителя к самому себе.