Позиция руководителя

Это явление можно назвать эрозией власти и свести к двум принципиальным утверждениям: 1) руководящие и управляющие действия постепенно становятся все менее эффективными; 2) чем выше пост и административный уровень, тем сильнее тенденции к «порче» органов власти.

Одной из причин «порчи» власти является автономизация. Управленческая деятельность, принятие решений. которые в нормальных условиях служат повышению эффективности, становятся независимыми целями. а их реализация приносит руководящим группам чувство превосходства и гордости.

Вожди, менеджеры и руководители разного ранга начинают направлять свое внимание на сам процесс хозяйствования и контроля. Удовлетворение им начинают приносить не столько хозяйственные и общественные достижения, сколько такие виды инструментальной деятельности, как процесс принятия решений, дипломатические игры, правительственные ритуалы, церемонии и т. п.

Автономизированная власть перестает быть организующей и руководящей силой; руководители, менеджеры. военные и государственные деятели, которые на пороге карьеры руководствовались чувством долга, начинают сосредотачиваться на второстепенных явлениях. на организационных действиях.

Другой личностный момент, влияющий на проявление эрозии власти, связан с характеристикой кратической (властной) мотивации — потребностью её власти. Эта потребность является специфической, редко бывает насыщенной (в отличии от пищевой или сексуальной мотивации). Кратические притязания развиваются по принципу снежного кома: чем он больше. тем быстрее растет. Достижение определенной ступени власти не только не удовлетворяет кратические притязания, но зачастую усиливает их и эти особенности становятся причиной эрозии власти. Руководители концентрируют свое внимание не на общественных целях, а сколько на возможности достижения более высоких ступеней власти.

Субъект управления реализует определенный стиль руководства, если он стабилизируется, не меняется годами. то может наступить рутинизация власти, руководства: оно станет постным, догматичным. Новые условия часто требуют новых форм управления, а старые стратеги теряют свою праксеологическую ценность.

Большое значение может иметь биологическое старение руководителей, хотя известно, что изменения интеллекта человека с возрастом носят индивидуальный характер. На завершающих стадиях онтогенеза сужается активность, ослабляется воля, наблюдается косность мышления, события прошлого память лучше хранит, чем события настоящего. Правда, с возрастом накапливается жизненный и профессиональный опыт, мудрость, философский взгляд на окружающий мир и события, происходящие в нем. Большой опыт менеджера. руководителя, политика противостоит процессу эрозии власти.

Эрозия власти может быть связана с параметрами пространства реализации власти (кратическое пространство): степенью неопределенности, степенью изменчивости и степенью сложности.

Степень неопределенности возрастает, когда каналы функционирования информации заблокированы или деформированы (селекция, «подработка» информации в соответствии с ожиданиями руководства, фабрикация данных в экстремальных ситуациях и т. п.). Руководитель при этом не знает "общественных настроений. позиций отдельных подчиненных, истинного положения дел.

Степень изменчивости усиливается в связи с переменами в жизни общества (в политике, науке, экономике и т. д.). Это требует адаптации руководителя к новым условиям, развития прогностических способностей. Консервативный же руководитель не успевает «шагать в ногу со временем».

Степень сложности внешнего мира увеличивается вместе с развитием цивилизации общества. Процесс принятия решений и внедрения их затрудняется, что может вызвать эрозию власти. Неудачи руководства, а также успешность действий могут вызвать лавину еще более крупных ошибок или «головокружений от успеха». Интеллектуальные действия руководителя подвергаются при этом эмоциональной деформации. Профилактикой эрозии власти может быть смена (полная или частичная) персоналий руководителей. Частичная замена лучше, так как новый руководитель часто не имеет достаточного опыта.

Возрастные барьеры. Середина жизни для многих людей является кульминационным моментом наивысших достижений в избранной деятельности. Если человек не произвел осознанно ревизии своих прошлых планов и достижений и не наметил новых путей с учетом изменившейся реальности, то последующие годы, период зрелости (обычно 45 - 60 лет) могут пройти невыразительно, бесцветно и закончиться прекращением трудовой активности.

Когда же необходимость переоценки ценностей в середине жизни встречена открыто, лицом к лицу, то результатом ее может стать глубинное обновление личности и как следствие — рост удовлетворенности в зрелый период, распространяющийся и на более поздние годы. Главное в этом возрасте испытывать чувство неуспокоенности, когда человек успокаивается. то он непроизвольно сужает круг интересов и сферу общения. перестает развиваться. У него возникает чувство опустошения, вызывающее застой, барьеры. Некоторые люди в этом тягостном состоянии все свое усердие концентрируют на себе, начинают потакать себе, как ребенку, чрезмерно о себе заботятся.

Если же человек продолжает активно работать, поддерживает и расширяет круг общения и интересов, тогда период зрелости может быть очень продуктивным. Исследователь Леман установил оптимальный для выдающихся открытий возраст (около 40 лет), Пельц и Эндрос обнаружили и второй тип творческой активности — через 10-15 лет после первого, т. е. 50 - 55 лет.

Известный ученый Е. О. Патон к 60-ти годам за заслуги в области мостостроения был удостоен звания академика, однако мировую известность он приобрел значительно позднее, когда вместо ухода на пенсию решил освоить новую профессию — занялся электросваркой. Под его руководством был создан метод автоматической сварки под флюсом. Марион Харт получила пилотское удостоверение в 66 лет. а в 80 лет она пересекла в одиночном беспосадочном 15-часовом полете Атлантический океан. Однако в зрелости надо выработать оптимальную стратегию (приемы, подходы и принципы, сформированные в молодости, могут не быть продуктивными во все периоды жизни). Как правило. первая половина жизни у человека посвящена стремлению к достижениям в учебе, поиску работы, женитьбе. Во второй половине жизни у человека остается больше времени для проявления своего «Я». Календарный и психический возраст человека часто не совпадает. Некоторые люди и в глубокой старости — молоды, а другие с молодых лет — старики.

При неблагоприятных условиях развития человека могут подчеркиваться и обостряться неприятные черты характера: консерватизм, переоценка прошлого, стремление поучать, ворчливость, эгоцентризм, недоверчивость и обидчивость. Учитывая вероятность такой возрастной психологической деформации, человек должен осознанно направлять свои усилия на поддержание в себе духовной гибкости, преодолевать возрастную тенденцию к ригидности во взглядах и неспособности менять установки, держать свой ум открытым для новых идей.

В любом возрасте для сохранения творческого потенциала необходим определенный романтизм, полет воображения. Только это позволяет легко принимать новые идеи. Некоторые зрелые люди говорят так: «Все это хорошо, но нам уже трудно чисто физически». А. Швейцер предложил хороший совет для людей, которые уже устали и плохо себя чувствуют в зрелые годы: «Напряженная и все более напряженная работа!». Этим принципом он руководствовался всю жизнь.