Личность руководителя

Действенным может оказаться "список тревог", в котором учтены преграды на пути к намеченной цели. Время от времени отмечайте, что реально произошло. Как правило, обнаруживается, что большинство преград существовало в вашем воображении, а воспоминание об этом в будущем помогает без промедления браться за новые и рискованные дела.

Привычка и инерция - главные союзники медлительности. Для преодоления инерции покоя лучше всего начинать с самого легкого шага, требующего минимума усилий, и уж потом добираться до более трудных. Лучший способ борьбы с медлительностью - не дать ей овладеть вами. Планируйте работу на каждый день, но не представляйте ее уже сделанной - это расхолаживает.

Мы преднамеренно не стали останавливаться на модели эффективного менеджера, об этом написано предостаточно. Тем более что вопрос о критериях эффективного руководства имеет достаточно развернутый характер. Вполне очевидно, что эффективным руководителем считается тот, у кого возглавляемое им подразделение (коллектив) имеет высокую результативность. Наша цель - через показ условий эффективной деятельности и характерные ошибки побудить менеджеров к адекватной самооценке и самосовершенствованию.