Личность руководителя

2. Деловые качества, характеризующие "слабого" руководителя:

^ Неумение дифференцировать (различать) главное и второстепенное, основное и дополнительное, существенное и несущественное.

^ Слабые организаторские способности (участвует во всех делах "подетально").

^ Неумение работать с документами ("горы" бумаг на столе, бессистемность накопления информации и распределения).

^ Самоустранение от принятия решения (вопрос решится сам по себе или его решит кто-то другой).

^ Не решает полностью и окончательно.

^ Отношения с подчиненными выбраны неправильно, неадекватно требованиям организации труда (например, фамильярные или максимально формализованные).

^ Компенсированная деятельность (формальное выполнение функций) в должности руководителя (бесконечные идеи, переговоры, презентации, выступления, а также демонстрирование собственных потенциальных возможностей).

^ Смутные личные цели (отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или деловой жизни). Наличие целей, несовместимых с условиями современной работы и жизни.

^ Недостаточность навыка решения проблем. Отсутствие стратегии принятия решений, неразвитая способность решать современные проблемы рыночной экономики.

^ Недостаток творческого подхода - отсутствие способности генерировать новые идеи, неумение использовать новые идеи.

^ Неумение влиять на людей (неспособность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих) или на их решения.

^ Слабые (неразвитые) навыки руководства: недостаток практики организации работы других людей.

^ Низкая способность формировать коллектив. Неспособность содействовать развитию и повышению эффективности рабочих групп или коллективов.

Перечень качеств и черт, характеризующих "слабого" руководителя, может быть расширен или уменьшен в зависимости от степени его профессионализации и опыта управленческой деятельности. Вместе с тем для работы "над собой" с целью выработки определенных навыков в руководстве коллективами подобная ориентировка могла бы быть весьма полезной. Важно, на наш взгляд, знать и качества, которые характеризуют "сильного" руководителя. Они в большинстве своем имеют противоположную направленность психологическим и деловым качествам "слабого" руководителя.